中小型PCB線路板企業(yè)一大通病-管理問題

1.工作分配不明確，容易投機(jī)取巧

中小型PCB廠規(guī)模一般不是很大，所以管理人數(shù)少，工作量也比較小，很少一個人頂一個崗位，防止人力資源浪費(fèi)。然后會有一個人負(fù)責(zé)幾個崗位。責(zé)任范圍大的時候，他會忽略很多小問題，無法專心完成自己的任務(wù)。但公司因過失造成損失時，不明確方法追查責(zé)任人，無法從根本上解決問題。工廠會陷入無限的惡性循環(huán)。

2.執(zhí)行力太弱，無法完成工作任務(wù)

雖然領(lǐng)導(dǎo)每天都在強(qiáng)調(diào)工作的任務(wù)和責(zé)任，但最終不可能落實工作情況。眾所周知，品質(zhì)部是印刷電路板公司的一個重要部門。當(dāng)管理層制定了品質(zhì)部員工制度來強(qiáng)調(diào)品質(zhì)部門的工作職責(zé)時，品質(zhì)部在執(zhí)行任務(wù)時可能無法執(zhí)行規(guī)章制度。而且都有自己的界面：執(zhí)行過程中主體太多，或者生產(chǎn)部門不配合，最終導(dǎo)致規(guī)章制度變成一張廢紙，無法執(zhí)行。

這種情況可以從幾個方面考慮。第一點(diǎn)可能是這個制度不結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，一口氣吃不了大胖子。這也說明公司的規(guī)章制度和管理是要一步一步糾正的，不能急于求成。第二點(diǎn)可能是規(guī)章制度寫得不詳細(xì)，員工接到通知后不知道從哪里開始執(zhí)行這些制度，會直接導(dǎo)致任務(wù)和制度執(zhí)行失敗。

印刷電路板企業(yè)

3.沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)印刷電路板操作流程

沒有規(guī)范員工操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)化流程，直接導(dǎo)致員工操作不規(guī)范。比如在沒有指定檢驗的PCB板數(shù)量的情況下，員工會隨機(jī)抽查，或者直接讓流水線上的所有板一次性通過，不進(jìn)行抽查。這會給公司帶來巨大的安全風(fēng)險。比如數(shù)數(shù)錯誤，產(chǎn)品返工等重大損失。

4.沒有詳細(xì)的任務(wù)流程，員工沒有意識到手頭任務(wù)的緊迫性

一個PCB訂單必須在指定日期完成，但是員工總是來回推送，導(dǎo)致完成任務(wù)的時間很長，完全超過了客戶的交付時間。

5.沒有具體的員工考核制度

每個企業(yè)都會有自己的員工考核體系，但中小型PCB企業(yè)的考核體系有一個共同的問題，那就是缺乏公平正義。這也直接導(dǎo)致了這個考核體系的無效性。對于員工本身來說，他們認(rèn)為做好和沒做好的回報是一樣的，所以按照人的慣性，不會有太多高效完成任務(wù)的欲望。

以上問題可能不全面，需要大家討論總結(jié)。但是，針對以上幾點(diǎn)，我們應(yīng)該盡可能的完善自己的PCB板公司的管理體系。

第一，領(lǐng)導(dǎo)一定要分工明確，每一項任務(wù)都要追溯到個人，才能管理好PCB生產(chǎn)流程。

第二點(diǎn)：管理者在分配任務(wù)時，必須確保員工對自己的工作任務(wù)和操作步驟有清晰的認(rèn)識，讓員工停止盲目工作，提高工作效率。

第三，根據(jù)公司的實際情況，編輯標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，讓每個員工都能認(rèn)清自己的工作職責(zé)和步驟。

第四，必須建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，保證每個流程都能跟蹤到每一個負(fù)責(zé)人和事。這將使公司的生產(chǎn)周期更加順暢，獲得更好的效率和更高的產(chǎn)量。

第五點(diǎn)，也是本文總結(jié)的最后一點(diǎn)，就是按照公平公正的制度建立完善的員工考核體系。讓員工清楚的知道，只有為公司創(chuàng)造價值，才能得到相應(yīng)的回報，只有成績差的員工認(rèn)識到自己的不足，才能想員工學(xué)習(xí)，獲取更多的知識，為自己的PCB企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。