“孱弱”的PCB廠大多有這些毛病

今天在瀏覽PCB相關(guān)信息時(shí)，看到一篇分析PCB工廠問題的文章，簡單的分享給大家。
導(dǎo)致PCB廠疲軟的原因有五個(gè)。
1.把會(huì)議當(dāng)飯吃但是沒有營養(yǎng)
會(huì)議太頻繁，但沒有實(shí)際內(nèi)容。感覺就是為了見面而見面。夸張的一天開三次會(huì)，早上一次，中間一次，晚上一次，有的甚至加個(gè)宵夜。無故消耗員工的工作精力。
2.不談信用，愛出軌
習(xí)慣性拖欠工人工資、供應(yīng)商貨款、銀行貸款等。最終導(dǎo)致員工分心，供應(yīng)商拒絕合作，銀行拒絕放貸。
3.部門之間的職責(zé)分工不明確
職責(zé)分工不清會(huì)出現(xiàn)無人承擔(dān)、相互推諉的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差，無法繼續(xù)正常工作。
4.掙錢少，浪費(fèi)多
企業(yè)主無視工廠的規(guī)模、生產(chǎn)需求和工作需求，都是租最好的地段、最好的工廠、用最好的辦公設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備、招一流的大學(xué)畢業(yè)生。這很有可能導(dǎo)致什么都沒有做到物盡其用，人盡其才，資金浪費(fèi)。
5.位置放錯(cuò)了
比如在生產(chǎn)線上拉一個(gè)文職崗位上班，就很容易創(chuàng)建文職崗位流失。
綜上所述，一個(gè)好的企業(yè)老板必須在管理上下功夫，減少內(nèi)耗，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。